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ও机构加入起与机构趋势战略方针和加盟相关业务结构特征并且现今客户调整工作制度相适合的薪酬管理体制激发管理体制,做好体现了机构的内部各不相同职能部门实力关键因素和人员管理素养差距,并与职能部门职能、工作工作工作绩效评价品评紧密配合找话题,坚持学习“效果挂扣”、“工作工作工作绩效评价导识”的酬劳准则,不同销售人员、不同队伍的工作工作工作绩效评价与机构总布局工作工作工作绩效评价相找话题,不断凸出导识: “在创新中我的收获,在加盟中长大”。